作者： walter

远瞻资本创始合伙人胡明烈曾主导了对 大疆创新 、禾赛科技、海拍客、iHear、秉坤科技等项目的投资。“另外我们还在美国投了不少小而美的智能硬件项目。”胡明烈称它们为“闷声挣小钱”的公司。

“我与 Frank（笔者注：大疆创始人汪滔）上学的时候就认识了，后来知道他在创业，只是不清楚他具体在做什么。”胡明烈说，11 年，他与老朋友闲聊，才知道他在做无人机。恰巧，远瞻的另一名合伙人李喆一直都是无人机等电子产品的骨灰级爱好者，上手玩过之后，对大疆做出了“牛逼”的评价。

有了这么一次接触之后，胡明烈开始关注大疆。“一开始只是玩玩他们的产品，也没想过一定要投资。后来看到他们一步一步的变化，才意识到这个投资机会一定不能错过。”胡明烈回忆：“2012 年，大疆推出云台，我就知道这个公司会很赚钱，但我不知道会像现在这么赚钱，这是实话。”

12 年以前的大疆还是一个“纯粹卖无人机零件的公司”，胡明烈和汪滔计算过，这个行业的天花板也就 1 亿美金左右，因为真正有“自己买零件组建无人机”爱好的极客毕竟是少数。“大疆在飞控、配件方面已经可以算是细分行业里做得最好的了，但天花板仍然在头顶。促成我做出投资决策的其实是另外两个原因。”胡明烈说。

首先是云台的推出。这在胡明烈看来正是打破天花板的突破之举。“当大疆把每个云台的价格降到 3000 元左右的时候，我就意识到他们即将要颠覆整个航拍行业了。”胡明烈说，原本需要租用直升机，配备专业航拍摄影师和摄像头，耗费数千万美金的开销，被大疆以万元左右的解决方案替代了。而且录制的画面可以随时在后端查看，方便随时调试，降低了行业的准入门槛，鼓励一批飞手进入了航拍行业。

其次是对大疆创始人的欣赏。“ Frank 在十五年前就已经看到了未来十年甚至十五年后的产品形态。”胡明烈说，从 Phantom 系列到 Mavic 系列再到 Spark 系列，基本都在汪滔当年的预想之内。“我到现在为止，没再见过第二个像他一样这么有远见的创始人，以及这么有执行力的团队。”

大疆的团队到底牛在哪？去年九月，笔者在与某位腾讯早期海外员工闲谈时，对方有些惋惜地说，自认为腾讯的团队已经可以算是国内顶尖的了，但若论这些年腾讯的出海大业，仍然感觉差强人意，因为“用微信的美国人太少了”，但他同时也显露出对大疆的佩服，因为“玩无人机的美国人几乎人人知道大疆”。

Made in China 的产品早已遍布全球，但能得到世界认可的中国科技品牌少之又少。一家土生土长的中国公司，怎么把自己的 logo 挂到美国人心尖上去？

“我觉得最本质的原因，是大疆从 2006 年诞生开始，就是一个‘愿意做生意’的公司。”胡明烈解释说，什么叫愿意做生意的公司？就是要“尽一切努力把产品销售掉”。

“所以他们从 2B 开始做，用最艰苦的方法尝试把产品卖掉。”胡明烈称自己与大疆负责销售的员工也很熟识，“他们最大的优势是，每到一个地方，都能迅速混入当地人的圈子。他们知道虽然大疆的核心团队都是华人，但是要把产品卖到一个海外市场，就要了解对方的思考方式，明白对方的核心需求，知道他们怎么看待这些产品，以及如何帮助渠道商更快地转手。”

业内有一个定论，大疆这家中国公司与很多本土科技企业有着截然不同的出海战略——这个战略叫做“先去欧美，再回中国”。先打通自己并不熟悉的海外市场，需要智慧，也需要勇气。

欧美的消费水平普遍更高，航拍行业发展历史更长，相对而言市场也更成熟。先打下这块市场，就算是占据了全球消费级无人机的制高点，接下来随着“西风东渐”回到国内，就如同顺水推舟。精灵系列无人机诞生之初，大疆将产品送到了好莱坞和硅谷，让影视、科技行业的意见领袖们尝试。随后陆续出现在各种热播美剧和电视节目中，既有参与制作又有产品植入，很快北美市场就在大疆全球销售额中占到了将近一半。

“另外还有很值得一提的，就是大疆的产品团队和研发团队是两个‘共进的团队’。”胡明烈补充说，一开始做零配件生意的时候，大疆打通了电器城；小飞机生产出来后，他们打通了玩具店；给飞机装上摄像头之后，他们又进入了摄影器材市场。“如今的大疆成了 CES 上的主角。他们的产品和渠道一直在同步扩大，这一点很重要，叫做‘两条腿一起走’。”胡明烈说。

最后一个有趣的小细节，是胡明烈回忆称，大疆在 2012 年时还没有确定自己将来会是一个外资公司还是内资公司，所以当年打了钱的远瞻资本并没有拿到股份，一直到 2015 年，大疆才把真正的股东价格确定。“所以如果算投资时间，那么我们应该是在 2012 年底投资了大疆的 A 轮。此前大疆一直是个内部融资的公司，所以我们可以算是他们的第一个投资机构。”

2015 年，终于拿到了大疆股份的远瞻资本，还在天使轮投资了另一家公司，后来也成为了国内细分领域的佼佼者。

“2015 年第一次接触禾赛科技的时候，我看到了一个有一定技术门槛的公司，但是他们做的东西在我看来不是很难。”胡明烈曾在亚利桑那大学取得光学学士和硕士学位，更能从专业上理解禾赛创始人、钻研激光雷达技术的孙恺。

“其实一开始我是看中了他们的团队构架。起初禾赛只有三个人，CEO 负责找人找钱，把团队搭起来，然后出去卖产品；首席科学家决定公司到底要做什么产品，以及评估这个计划在技术上有没有可能实现；首席工程师从工程学角度辅助科学家，把图纸变成现实。”胡明烈说，另外禾赛创始人利用自己的人脉资源在回国后吸引了一大批优秀的高校毕业生加入了这支队伍，并且在后续用不断发布的新品证明了团队的执行力

“天使轮之后我们跟进了禾赛的每一轮融资。每一次禾赛打动我的点都不一样。”胡明烈说，禾赛作为一家技术驱动的公司，在面对商业决策的时候，体现出了自己的可道之处。“比如他们一开始把激光检测技术与天然气行业结合，非常垂直，每年打死也就一两亿人民币的销售额，但他们知道怎么把技术‘横切’，如何攻克行业壁垒，并且有能力找到足够多的资源和人，来继续做更广泛的事情。”

从激光气体探测到 智能驾驶激光雷达 ，如今，禾赛已经与京东、百度（阿波罗计划）达成合作，其客户还包括美国底特律、匹兹堡和欧洲的一些大型 OEM 厂商。去年年底，禾赛发布了基于 Apollo 平台的自动驾驶开发者套件——Pandora，在火热的无人驾驶赛道上更进了一步。

“我不排斥小而美的事情，我们在美国还投了其他很多‘闷声赚小钱’的公司。”胡明烈说，“很多投资人动不动就提一定要投千万级的市场，造就万亿级的公司，实际上国内市值真正达到万亿的公司屈指可数，要真的按这个标准来，大家都没办法工作了。”

大疆和禾赛的故事证明了一个共同的道理。“一个公司的天花板是他的团队造成的，不是市场造成的。”胡明烈说，一个创始人在做小而美的事情的过程中，有没有学到足够多的东西，能不能成长，这才是最重要的。“把小而美的事情做好，把团队壮大，突破天花板，跨到其他的行业去，这是我最看重的品质。”

DoNews 1月18日消息（记者 赵晋杰）“看到一个创业团队，2014年出来做手游，2015年转型做O2O，2016年转型做VR，2017年转型做人工智能，2018年开始转型做区块链。”

远瞻资本创始合伙人兼董事长胡明烈1月10日在朋友圈转发了这条消息，并评论道“哥带我看看”。他不是想拿钱去投资风口，而是想亲眼目睹下这个团队究竟是如何的胡扯。

聪明的VC都不会去追风口

刚进入2018年，就意外窜起了两个风口：直播答题和区块链。胡明烈称自己一个都不会考虑。

尽管远瞻资本也投有视频平台，但对于直播答题这类事件性产品能否有延续性却持保守态度。“像当年的幸运52，是每周一期，如果让一个用户连续一周看几十期，还能让用户保证一样的兴趣爱好吗？胡明烈表示了质疑。

而像区块链，胡明烈透露自己早在3年前就有看，现在还是看不懂，之所以不投就是因为它太难了。“如果说一夜之间有30多家公司都说自己有区块链，这个技术还是一个值得相信的技术吗?这也是我好奇的东西”。

创投圈每年都有新的风口诞生，从O2O、VR、AI，再到今年的区块链，那些没有真正商业逻辑支撑的，都只会随着一阵风消逝。胡明烈强调称，“远瞻是肯定不会投所谓风口上的项目的。风口对我来说就是bullshit。”

远瞻看重技术和团队 凭此投中大疆

胡明烈将远瞻资本比作是一个狙击手，而不是霰弹枪，“我们会等到整个行业成熟再投，只投那些有商业价值的肉，绝不投只在风口上飞的皮”。更具体来说，胡明烈投资时只看重公司产品的技术差异化和创始人及团队的经验。

这种偏理工科的投资思维，无形中让远瞻资本所投的企业有一个共性：在宣传和市场营销上都比较低调。

因为在这些初创公司埋头赶技术的时候，就没有时间去做宣传类的事情了，胡明烈解释道。

正是凭借以上两点投资原则，胡明烈2012年就投中了大疆。他还分享了一个小故事，汪滔给他讲产品规划时，从12年到17年该出什么产品，当时都已经计划好了。甚至还有未来五代是什么样的产品，在汪滔心里都已经有谱了。“这个我没有看到过有其他创业团队这么变态”，胡明烈感慨道。

远瞻的2018：坚持和改变

实际上，去年远瞻资本在投资技术驱动与产品驱动项目之外，也涉足了其他行业。例如大眼BigEye，就是一个视频社交项目。

胡明烈表示，一支VC基金不能总是一成不变，“比如说100块钱，我把50块钱投到比较擅长的地方，然后剩下的就会去一方面投资，一方面学习。”

胡明烈希望能通过投资一些不擅长的领域，如游戏社交，利用投资机会，快速学习并了解某个行业到底适不适合远瞻团队。

在物联网逐步落地商用趋势下，远瞻资本开始放弃以往“不投智能硬件”的标签。胡明烈称做出这种改变是因为“智能硬件是个伪需求”的定论正在被颠覆。从耗电、芯片到屏幕交互体验，“整个行业的技术已经到了快要成熟的门槛”。

但不变的是，做VC永远都是风险很大的事情，所以远瞻资本不论投什么项目，都会优先评估它的行业门槛性，尽量把这种未知风险降到最低。（完）

Onewheel 电动车 就像滑板，独轮车和平衡板三者合一的复合型载具。CES 2018 上制造商 Future Motion 发布了其继任者：Onewheel + XR。不光有更大的电池以及更高的马力，更重要的是它对场地的驾驭能力更上层楼。
据介绍它配备了一个新的电池系统，使其续航范围增加到 12 到 18 英里之间（差异取决于使用时的地形）。比其前辈更强大：增加了爬坡的扭矩，为使用者提供了更高的性能，最高速度提升到 30KM 小时。升级后的电机使它无论是在沙地，田野上骑行途中，它会持续保持澎湃动力，而骑行的体验将保持不变 。学习成本也仅仅需要几个小时。

Onewheel 内置了直接驱动式马达，调整速度、方向的方式如同传统滑板一样——用户只需要利用身体倾斜：将滑板向前倾斜就可以使滑板加速前进，向后倾斜则减速或停止，而转弯只需要让滑板侧弯。另外取决内部采用了 48V 的纳米磷酸电池，在快速充电模式下，20 分钟即可以将 Onewheel 充满，标准充电模式则需要 1 小时。

售价方面：Onewheel + XR 价格为 1,799 美元，可以今天进行预订。旧的 Onewheel + 仍然销售，价格 1499 美元。值得一提的是：它背后的公司得到过硅谷最知名运动摄影设备生产商 GO PRO 的 一位 VP， Paul Crandell 青睐并以个人名义对其的投资，并曾在去年 2 月获得来自中国一家投资机构 ——远瞻资本，参与的 B 轮投资。

智东西5月10日消息，国内激光雷达初创禾赛科技今日宣布完成A轮1.1亿元融资，本次融资由Pagoda Investment领投，将门创投、磐谷创投及远瞻资本跟投。

禾赛科技于2013年成立于美国圣何塞，主营业务为自动驾驶使用的激光雷达，激光天然气遥测系统等，并在2014年落户上海。

2017年4月，禾赛发布了用于自动驾驶领域的40线混合固态激光雷达Pandar40。据介绍，Pandar40的有效探测距离为150米，并且专为自动驾驶对线束分布进行了优化，角分辨率达到了0.33°。禾赛方面表示，Pandar的性能等效于一个83线的传统激光雷达。关于该款雷达以及禾赛科技的更多信息，可以参照智东西之前的报道《等效83线激光雷达 禾赛科技推40线雷达新品Pandar》与《硅谷网红要打倒特斯拉！？这家公司跟激光雷达杠上了》

禾赛科技联合创始人/CEO李一帆表示，本轮融资主要有两个用途，一是加快Pandar激光雷达规模产线的建设，尽快满足现有订单的需求，二是推进新一代激光雷达——Pandar GT的研发进展。

据李一帆介绍，Pandar GT是为下一代自动驾驶和高级辅助驾驶汽车量身定做的新型激光雷达，其核心工作原理与Pandar混合固态雷达和市面上绝大多数准固态/固态激光雷达不同，可以在提升测距范围的同时显著优化可靠性、体积和成本。禾赛的目标是为2020-2022年左右量产的高级辅助驾驶汽车提供成本数百美金的完整激光雷达解决方案。

据了解，激光雷达自动驾驶业内公认的重要传感器。目前各大自动驾驶公司、整车厂在开发自动驾驶技术时多使用的是Velodyne的64线激光雷达产品，但是由于产量小，Velodyne的上述产品供货较慢，甚至出现提货需要等半年的情况。

李一帆告诉智东西，禾赛科技的产品就研发之初就考虑到了大规模量产问题，随着市场需求的增大与产能的逐渐爬坡，禾赛科技能够向市场提供充足的货源。他还透露，目前Pandar40的销售情况不错，其在海外的订单比国内要多。

此外，禾赛科技还透露其在发布Pandar40时，已经与大量早期科技进行了共同测试，包括蔚来汽车、百度、智行者、驭势科技等公司

王雨是点评美团合并时以退休方式宣布退出的。但其实他并没有真正过起退休生活，反而带着钱和人又奋勇冲进了创业的征途。

他是大众点评最早的天使投资人，后又全职加入点评任职CIO干了4年。

大众点评作为上一批的中国互联网公司，里面的创业高管干了十几年。他们退出点评后，如何选择此后的人生？以他们看透商业本质和趋势的眼光和实力，又如何应对呼啸而来的新机会？王雨无疑是有资格有能力解答这些问题的人之一。

王雨：大众点评天使投资人、高管之一

亿邦动力网带着这些问题与王雨做了一场深入的沟通。以下是王雨自述整理：

互联网创业会上瘾

大概10年前，我成为点评最早的一批天使投资人，从2012年开始又在里面全职工作了4年。

（点评美团合并）离开的时候选项无非三条路。一是退休不做事儿了，打打高尔夫，看看世界。第二像龙伟、李璟做职业投资，他们成立了点亮基金，投早期企业，做的风生水起。他们做投资比较有优势，毕竟这么多年在一线互联网，不管管理经验还是人脉和资本，都可以帮到被投企业很多， 这也是大多数创业者比较通常的退出选择。

第三条路是投资＋参与，“我个人也看一些项目做投资，同时好的项目直接参与。一方面做投资可以从背后帮助创业者成功，但另一方面我也有自己的想法，希望发挥的作用可以超出投资人角色，除了给钱以外，运营上也能够出力。我是比较喜欢既然觉得选定的路值得砸，就应该把能砸的都砸进去”。

我们从大众点评出来的，对实体经济有很多认知，因此非常看好互联网和实体企业的连接。互联网行当确实会发现很多可以做的事，这也是一个为数不多相对来说有人、有想法、有钱又找的准就可以去尝试的行业，毕竟不要很大或很长时间的固定投资。对尝过了（互联网创业）滋味的人来说，吸引力是非常大的。

互联网创业者喜欢连续创业，一般第一次创业退出的年龄在40岁左右，这个年龄段经历、认知都正处于一个相对比较巅峰的状态，所以就不会彻底收摊， 攀登更高的山峰。

那些遗憾

美团点评合并后，整个O2O市场格局发生了深刻变化。 再往后走，肯定是要做深度，包括一些商家端的深度服务。其实大概2014年，点评当时做了一个商家平台，就是为了做深商家服务，也投了一批餐饮的ERP企业。

当时看到了（商家服务）这块业务，也比较清晰要做。但碰到个问题，我们作为流量平台有流量，进到商户里的时候是和商户当时的系统（服务商）合作，这些系统的技术架构、利益分配实际上都偏传统，很多系统都是单机版，真要跟它打通接一些端口是很难的。我们尽管做补贴做投入，但切入就非常非常慢。在线下系统条件不具备时，打通是条漫长的路。

实际上现在二维火这一类，提供的是一套后台系统，让线下运营部分能够互联网化，它本身并不具备流量，但它做的比较坚决些。现在美团点评也在看这块，选择跟提供服务的供应商合作的方式。对美团点评来说，有流量又有系统，不存在打通问题，一竿子就捅到底了。

从大的方向看，首先做互联网和实体企业的链接，单纯从互联网往实体压进去，就是所谓的互联网+，这个是比较难的。因为真正能够对产业有一些影响的还是得从产业里面往外走。我相对一个朴素的想法是先（把实体企业）数据化再说，把系统搭起来，先能够有能力承接互联网的流量，然后再说接入哪个互联网入口，

另外我更感兴趣相对垂直程度更深的行业。对零售业行业我有一个判断，就是零售企业整个的技术架构、体系都是10年前搭起来的，非常老，接下来会有一波影响整个零售IT的大浪潮。

因此，我决定以 “产业互联网” 的视角来投资和重新创业。

创业就要出钱又出力

（2015年底从大众点评宣布退休后，王雨选择了秉坤，作为投资人成为秉坤的股东，并加入秉坤，任职CEO，重新梳理了秉坤的方向。）

选择秉坤有几个考量。

秉坤在化妆品客户服务领域，已经干了10年，总共服务了国内外约100个品牌，约3万家门店使用秉坤的系统。其中国内前十的化妆品品牌，大多已经是秉坤的客户，像植物医生、珀莱雅、自然堂这些国产品牌。创始人杨刚和创业团队，是上海交大的研究生同学，一起创的业。这几个人本身的风格都非常务实，不大做宣扬，但在化妆品业界业界名声很好。

化妆品有什么特点呢？它的会员消费占比很高，有一些品牌高到60%，所以化妆品品牌对消费者的信息收集、认知是非常详细的，管理上也是各个行业里系统最发达的。

对于产业互联网而言，一块是业务管理的精细化，第二块是所谓的O2O全渠道，还有一块是积累的历时数据的运用，叫大数据也好，叫数据应用也好。传统零售这么多年积累的线下实际交易数据总量是非常高的，远远高过线上数据，可以做很多文章。但是这块长期以来是都深埋在各个线下的POS系统里，没有被真正挖掘出来。

交易数据主要有两类，一类是支付，比如是用信用卡还是微信、支付宝支付，哪几天发生的几笔交易，花了多少钱。这个实际上是比较粗的数据，而且信息量很小。另一类就是品牌的详细销售数据。比如一单花了350块钱是由哪些产品构成的。这些产品里包括哪些促销，当时有哪些促销手段，每个产品的属性等等。这是一块非常高质量的数据， 秉坤多年来为企业积累了大量这类数据，帮助企业用好这些数据，是我们最有优势的地方。

做出深度才是竞争力

我过来秉坤后会主推几件事，一个是SaaS，基本上架构重组，搭了一个以互联网为基础的团队做下一代的SaaS产品。

零售的连锁化趋势在加速，而且我们看到这类渠道越来越强。 这种渠道有两个需求，第一个是对产品、价格、促销、会员管控的一整套管理系统，因为连锁渠道有很多实际是加盟商开的店， 如果管理跟不上很容易执行上动作变形。另一个是由于此类连锁是通过规模化开店来实现增长的，扩张的速度比较快，对系统使用的便利性要求比较高。这两个需求是我们SaaS产品的服务对象。

另外一个就是全渠道，现在国内零售企业实际上是多渠道，有电商、线下、微商各种渠道，从企业的组织就可以看出，有电商部门，有线下零售部门，这两个部门的定价、产品、策略都不太一样，各自独立，渠道之间平行并没有打通到全渠道。全渠道要求线上线下一盘棋，策略应该是有协同的。这对于管理系统的要求是非常高的。

我们有一个比较核心的产品是全网会员，一个消费者不管在天猫买东西还是在线下店里买东西，我们都有能力识别出品牌的老会员。在化妆品行业我们是唯一一家具有天猫会员通资质的，不管是线上还是线下消费，消费的积分和优惠策略都能够统一管理。

线上、线下的会员是两套体系，要实现打通技术上确实有很多门槛，因为各家都有所谓的隐私保护，数据有很多的怎么互相匹配、认知。

我们认为零售业态逐渐往后走集中的趋势会越来越强，百强连锁店会越来越多，会把一些独立的店逐渐吸收。随着连锁化，企业对渠道的管控、本身的系统支撑需求会越来越明确。另一方面，线下零售的本身的智能化程度不高，以前是粗放的横向扩张，但随着电商各种冲击日子不好过了后，企业对精细化的管理理念、对系统和工具的要求实际上越来越高了。这也是秉坤这类企业提供产品、提供服务的机会。

除了对化妆品品牌和零售商提供系统和数据服务外，我们也尝试为品牌商提供更高的增值，譬如目前我们已经对接来自文化娱乐的手机流量，给品牌商的实体门店导流，也借助文化娱乐产业，帮助品牌商提升附加价值。秉坤通过上述和品牌/零售客户深度合作创新，共同推进了化妆品产业的数字化，逐步改变了品牌与消费者互动的逻辑,为品牌客户持续提升价值。

秉坤在获得A轮投资后和SAAS化后，方向更加清晰，团队的凝聚力和战斗力都极大的提升。作为天使投资人，我也在持续投资一些优秀的移动互联网化项目，部分项目将陆陆续续浮出水面。

大疆已于9月11号发布最新款的基于M4/3系统的广角大光圈相机。目前这一消息已经得到了大疆官微@大疆创新在微博上的正式确认，新款基于微型4/3系统的云台相机名为禅思X5。
大疆禅思X5航拍相机是一款专为航拍设计的一体化微型4/3云台相机。配备了标准MFT镜头接口，相机将专业级相机的高画质与飞行平台的便利性相结合。在拍摄能力方面，大疆禅思X5R航拍相机，以最高速率2.4Gbps、30fps帧率录制无损RAW格式4K视频，记录超越视觉的丰富信息，为专业影视制作提供更大的创作自由。同时配备工业级三轴增稳云台，机身搭载1.8寸512G SSD。

　　对于摄影有一定了解的读者大都知道，微4/3系统是由奥林巴斯与松下于2008年推出的基于原有4/3系统（Four Thirds System）的新相机系统。微4/3系统精简了摄影相机内部的反光板，以及五棱镜、目镜等组件，从而显著地减小了镜头的体积和重量。因此，采用微4/3系统在一定程度上也会减少无人机携带的摄影相机的体重。采用M4/3系统之后，能够确保摄影设备拥有DC的小巧、出色的视频摄录能力，同时能够保证具备单反的出色画质和不同摄影情况下的多种适用性。

　　早在今年2月份，大疆就曾对外宣布将加入M4/3系统阵营。时隔半年之后推出禅思X5，意味着大疆旗下无人机除了自带的高清相机、GoPro运动相机之外，将具备更多的云台相机可供选择。据介绍，大疆禅思X5系列航拍相机能够全面兼容“悟”Inspire 1，并支持DJI GO app。同时，Inspire 1也将新增标配禅思X5和禅思X5R航拍相机的版本——“悟”Inspire 1 PRO和“悟”Inspire 1 RAW。从外观来看，两者差异并不是很明显。

2015年11月5日至6日，远瞻资本 作为大会主旨发言方参加了在上海外滩茂悦酒店举办的首届《问道明珠》互联网+传统企业高峰论坛。《问道明珠》论坛由格力电器董事长兼CEO董明珠女士亲自牵头发起，联合传统行业大佬、新兴互联网企业领军人物以及资本界资深人士组成豪华嘉宾阵容，第一时间将各自的经验教训以及成功理念分享给正在痛苦转型和准备转型的中小企业家们。

为期两天的论坛由四部分组成：传统企业的变革与创新；打通产业升级转型，深度剖析行业的现状和发展方向；新兴企业的快速成长，着眼于互联网企业如何更加迅猛的发展；寻找下一个增长爆发点。在第二天的论坛中远瞻资本创始合伙人、CEO李喆先生以《直面转型、拥抱变化》为题做了主旨演讲。

远瞻资本是无人机领域王者大疆创新最早期投资机构，在近五年的发展过程中已经在智能硬件、移动互联网、大医疗等行业布局了20余家领军企业，为LP创造的年化回报预计超过155%。远瞻资本善于对行业发展做提前预判，致力于寻找有颠覆性体验和原创性内容的产品。

李喆在演讲中首先列出近几年来的经济热点，并总结说其实并没有互联网-传统行业的二元对立，而只有干得出色不出色。为什么企业必须注重创新，注重质量，注重体验，因为人类社会正在经历又一次由互联网技术引致的重大变革。回顾人类社会已经经历的农业革命、地理大发现与大航海、工业革命和移动互联革命这四次重大变革，每一次变革都带来了人类社会的思维习惯、组织方式、沟通方法、信息获取、信息表达、生产组织、消费习惯的变化与演进。现在我们正在第四次变革的风口浪尖中，了解适应的人则前进，不了解不适应的人则被边缘化。当前经济会处于较长时间的调整和变革，工业去产能，金融去杠杆，在这个变革时期，企业更加应该练内功，提升自己的核心竞争力和技术优势，为未来争取优势。

在演讲过程中，李喆还举例了各种传统企业如何通过技术提升效率，提升质量的转型案例，提出企业在与互联网结合以及互联网化转型过程中能够脱颖而出的特质是团队竞争意识强，产品具有明确的核心竞争力，重视品牌和体验。同时强调企业发展路径不能脱离传统行业的本质，要在本行业内进行微创新，让本行业的价值链更加清晰，自己在价值链上占据更有利位置。同时提出网络营销的重要性，需要深刻理解互联网精神，很好地利用网络化营销、占领注意力入口。最后提出了2020生存指南的概念，认为各类企业都应该发挥工匠精神，维护自身信誉和品牌，永远学习，并善于向下一代学习。

在之后的圆桌论坛中，李喆先生同著名创业者和天使投资人周哲先生、上海财经大学教授、互联网资深专家赵克峰先生一起和与会的嘉宾围绕互联网+传统企业这一主旨进行了深入而全面的探讨，并各自分享了投资历程中的心得。

五人足球目前是全民健身和竞技体育完美结合的运动项目，中国五人足球分省联赛是中国第一个按照国务院精神，在没有行政审批、由真正的去行政化体育社团主办的国家级足球联赛。比赛从10月25日开始至2016年1月17日结束。参赛的省份有辽宁、陕西、湖南、四川、河南、新疆、内蒙、云南、吉林、广西、甘肃、黑龙江、广东、北京等省市，覆盖中国一半以上人口。

1月3日，在广州天河体科院亚运新闻中心召开了中国五人足球分省联赛冠名新闻发布会。中国著名的新三板资本公司——则金投资和恒银投资、联合冠名中国五人足球分省联赛。广东省五人足球协会会长刘孝五，则金投资董事长谢腾，天星资本投资总监王云彬，择金投资执行总裁李祥太、寻球科技创始人呼涛等嘉宾受邀参会。

自此、中国第一个真正的去行政化的体育社团举办的国家级足球赛事将冠名为：则金恒银中国五人足球分省联赛。一项全新概念的赛事，也就是首届的中国五人足球分省联赛算正式开启。而无论从影响力还是初期收效，这项全新的赛事能够吸引更多热爱足球的人参与其中，对全民健身事业绝对起到了正面的推动作用。

作为全面战略合作伙伴之一的“寻球科技”将为本次比赛提供独家技术支持。寻球科技作为最好的球队管理工具，将给业余球队的球队管理带来极大的便利。队长可以很方便的在寻球上创建球队、邀请全队成员加入。只需要30秒就可以完成比赛创建并通知球员们参与。队员报名、签到、出勤统计以及比赛结果纪录等功能也都非常便捷。通过寻球，球员可以随时关注球队的最新动态，报名参加球队的活动，同时记录下自己在球队的每一次活动，记录自己的足球之路。此外，寻球拥有独一无二的战术板功能，从踢球者习惯切入，设计了最具绿茵场风格的战术板，方便足球队长、教练管理，使排兵布阵不再是纸上谈兵。

科学家们的日子可真不容易。他们不仅要保护我们免遭来自另一个星球的庞然大物的伤害（可参考《科洛弗档案》和 《环太平洋》），还不得不在实验室中开发可以复制的实验和技术。ZappyLab正是在这种背景下诞生的。

ZappyLab 曾参加了 TC Radio Pitch-off 大赛并获奖，作为该公司推出的第一款产品，Protocols.io旨在帮助研究人员在实验室开发和分享试验性“食谱”。

ZappyLab 联合创始人伦尼·泰特尔曼（Lenny Teytelman）表示，2012 年 1 月 7 日，阿列克谢·斯托里亚楚克（Alexei Stoliartchouk，ZappyLab 另外一个联合创始人）给我打来电话，问我们是否能给生物学家开发一款应用，“我想到了 Protocols.io 的创意。三个星期以后，我给他回了电话，问‘如果我们向科学家提供一个分享按钮，我们能打造一个众包知识库吗？’那是一个重要时刻。”

ZappyLab 团队成员具有计算机与实验生物学、网页开发和管理等领域的背景。他们先是自筹资金 10 万美元运行，后来又获得了 80 万美元种子投资。这个团队还在众筹网站 Kickstarter 上发起了融资活动 ，目前融资额已经突破 5 万美元。

泰特尔曼说：“我们是唯一一个专注于为科学家开发网页应用以及原生移动和 iOS 应用的团队。同时，我们还是唯一一个试图打造 GitHub 式科学通讯资源（一个众包、开放和先进的科学方法知识库）的团队。”

ZappyLab 又是如何运作的呢？据泰特尔曼解释，这项服务允许用户以协作的方式分享协议和技术。泰特尔曼还举例说，他经常在科学期刊上看到一些实验，但这些实验要么缺少步骤，要么表述不正确。通过在线分享这些实验，研究人员就可以重现实验过程，也更乐意一起合作。

泰特尔曼对 ZappyLab 未来发展提出了几个雄心勃勃的目标，而整个团队也对这种前景兴奋不已。

泰特尔曼说：“疫苗、气候变化、老龄化、癌症研究，这些影响每个人和每件事的工作，都将因为我们现在做的事情而加快推进速度。”

对尺寸较大的iPad，你可能需要双手捧着，这时你该怎么操作屏幕？把iPad放下来，或者勉强腾出一只手……

现在你多了一种选择——在iPad外壳上进行触摸操作。

这款外壳HandyCase支持10点触控，你的操作从屏幕正面延伸到了背面，可以缩放地图、图片，也可以玩游戏，例如开飞机、切水果。甚至，得益于你可以把HandyCase摘下来，在远处操控iPad。

“HandyCase的用户可以看穿屏幕。” HandScape公司在其Kickstarter页面上写道。

这是因为你的手指在操作HandyCase时会同时出现在屏幕上。如果觉得碍眼，你也可以调节手指的透明度。

HandyCase的外观和用材与普通外壳没太大差别，它内置的传感器能够追踪手指的位置。通过蓝牙与iPad或手机相连，据Kickstarter的信息它至少可使用20小时。目前支持iPhone6/6 Plus、iPad Mini、iPad Air，售价99美元起(约合631元)，明年4月发货。

为了扩展更多游戏和应用，HandyScape给开发者提供了SDK。

不过，装上这种可触摸的手机壳，会让你疑惑应该用什么姿势拿手机？